今年以來(lái)，團(tuán)結(jié)西路街道黨工委把“三縱五橫”五級(jí)黨建網(wǎng)格作為推進(jìn)基層治理體系和治理能力的重要抓手，以黨建引領(lǐng)為引擎，以居民滿意為目標(biāo)，以深化黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)為途徑，整合轄區(qū)各類資源，傾力打好三張牌著力構(gòu)建多元共治現(xiàn)代社區(qū)治理體系。
打好“黨建牌”，用好“掌舵人”，力促支部主導(dǎo)引領(lǐng)。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員樓棟長(zhǎng)”的五級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理體系。把黨支部建到小區(qū)里，設(shè)立了居民黨小組，每個(gè)黨小組輻射帶動(dòng)多名黨員，形成每個(gè)網(wǎng)格都有黨組織、每名黨員都在網(wǎng)格中的網(wǎng)格化縱向黨員管理新模式。充分發(fā)揮社區(qū)黨總支基層核心作用，在職黨員接受“雙重管理”，八小時(shí)之內(nèi)工作在單位，八小時(shí)之外奉獻(xiàn)在社區(qū)，凝聚小區(qū)黨員力量，提高小區(qū)自治工作的能力和水平。目前，街道社區(qū)建立黨小組25個(gè)，覆蓋1000多名黨員。
打好“自治牌”，用好“當(dāng)家人”，力促自我管理服務(wù)。圍繞“居民事情無(wú)小事”的服務(wù)理念，針對(duì)80個(gè)老舊小區(qū)物業(yè)管理難度較大的現(xiàn)狀。社區(qū)黨支部有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)“紅色管家”網(wǎng)格連接“一家親”的杠桿作用。按照“無(wú)物業(yè)—自我管理—專業(yè)物業(yè)—紅色物業(yè)”的方向逐步轉(zhuǎn)化，為老舊小區(qū)引入“管家”，安裝門禁系統(tǒng)、弱電維修、管道疏通、綠化種植，治安維護(hù)以及消防通道的清理整頓等管理工作，充分調(diào)動(dòng)黨員積極性，設(shè)立黨員示范家庭、物業(yè)服務(wù)黨員示范崗，充分發(fā)揮物業(yè)睦鄰點(diǎn)上黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓樓棟黨小組、物業(yè)公司成為居民的“左膀右臂”。在街道辦事處的大力支持下，配合物業(yè)公司解決小區(qū)物業(yè)服務(wù)存在的各種問(wèn)題。對(duì)一時(shí)不能解決的安全隱患問(wèn)題上報(bào)縣級(jí)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，切實(shí)把矛盾解決在小區(qū)。目前，共有物業(yè)公司23家，成立居民業(yè)委會(huì)19個(gè)，排查安全隱患26處，更換下水井蓋13個(gè)，清理亂堆亂放56車。
打好“合力牌”，用好“劃槳人”，力促多方共治共建。立足區(qū)域統(tǒng)籌、融合聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化共駐共治共建，發(fā)揮部門齊抓共管的網(wǎng)格服務(wù)格局。建立黨組織領(lǐng)治、居民自治、其他組織協(xié)治、物業(yè)企業(yè)參治的“四方共治”工作機(jī)制。以居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)。發(fā)揮在職黨員、直管黨員、退休黨員、共建單位黨員進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)樓棟種好自己的“責(zé)任田”。整合轄區(qū)各方面力量資源，調(diào)動(dòng)基層各類組織參與的積極性，開展一對(duì)一傳幫帶的黨員亮身份，樹形象的小區(qū)綠化環(huán)境保護(hù)、孤寡殘弱關(guān)愛、政策法規(guī)的宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)。聯(lián)合縣綜合執(zhí)法大隊(duì)開展依法拆除私搭亂建鴿窩48處，聯(lián)合縣應(yīng)急管理局對(duì)居民區(qū)消防通道督導(dǎo)檢查，對(duì)高層建筑發(fā)現(xiàn)的消防問(wèn)題和自行車棚違規(guī)停放電動(dòng)自行車和車棚亂堆亂放及時(shí)限期整改。司法、公安、文化等部門進(jìn)小區(qū)講解法律、防詐騙知識(shí)等文化宣傳服務(wù)。截至目前，參與社區(qū)報(bào)到在職黨員1100余人。共矛調(diào)解盾糾紛 26處、各類講座35次數(shù)，認(rèn)領(lǐng)愛心微心愿166個(gè)。
